[ BG ]    [ EN ]    [ RU ]

Новини // "Българка превърна шато в Коняк във ваканционен клуб" - статия за Перфект Груп в екслузивното списание Гранд Хотели!

"Българка превърна шато в Коняк във ваканционен клуб" - статия за Перфект Груп в екслузивното списание Гранд Хотели!

15.01.2014

(оригиналната статия можете да намерите тук.)

Ружа Стойкова, Перфект груп:

 

Работим 5-звездни обекти във Франция, Русия, Македония, Албания 

 

Строителните фирми, които оцеляха на българския туристически пазар, са достатъчни, за да има ново развитие.

 

Уникален замък на Луи XIV в Коняк, област Шампан, който превръща в супер хай ризорт, поне два проекта на Мариот в Македония, обекти в Русия и Албания – бизнесдамата на 2007 г. Ружа Стойкова превъзможна кризата на българския туристически пазар като започна да работи активно в чужбина. Ето как... 

 

Госпожо Стойкова, докато в българския туризъм нещата замръзнаха, Вие поехте нов курс - на Запад. Как успяхте да направите уникална реконструкция на истински стар замък в Коняк, Франция и бихте ли разказали за какъв специфичен туризъм е предназначен обектът?

 

Наистина в България след големия подем в някой от бизнесите, последва сериозен спад,  и както казахте „замръзване”. Особено за някой бизнеси това бе доста под кота нула. Това беше само една от причините да обърнем поглед на Запад, както и на Изток. Моите желания и търсения в тези посоки бяха доста преди кризата у нас, така че тя само спомогна на моята компания да забърза темпове към Запада. В интерес на истината излязох на този пазар почти в разгара на кризата и откровено мога да споделя, че въпреки икономическите ограничения и в другите европейски държави, политиката за развитие на туристическите проекти продължава да се развива. Вярно е, че това е с много по спокойни и умерени темпове, което обаче прави проектите доста оптимални и в същото време ефективни. Това, което забелязвам е, че има доста различно разбиране за предлаганата услуга и тя е насочена 100% в удовлетворяване на  нови търсения и потребности на клиентите. Точно това много силно ме привлече във френския ни проект Domaine de Chatenay. Когато ме поканиха да реализирам този проект, бях сериозно респектирана от статута на проекта – това все пак е замък от края на 14и век и историята, която той има е доста пикантна: бил е специален подарък на първата метреса на крал Луи XIV. Потомството им, което е живяло впоследствие, е било само от масонски кръгове и ликовете на поколенията аристократи стоят на витражните прозорци и до ден днешен.  Освен всичко пикантно около проекта, най - интересното беше самата концепция за цялостната идея. Инвеститорите искаха не просто да се направи реставрация на замъка - тяхното намерение е да се компилират доста всеобхватни идеи за развлечения и почивка на цялата тази територия от 50 хектара. Проекта има интересно местоположение, което е в град Коняк, област  Шампания във Франция – единственото място, където днес е възможно да се произвежда напитката „ Коняк”с това наименование. Както знаете французите патентоваха напитката, и сега всички други производители могат да продават единствено и само бренди. Замъкът се намира се в края на града и едната му граница е река Шарант,  която достига до океана и това също прави привлекателно мястото за яхтен транспорт до самия вход на замъка. На територията на Domaine de Chatenay, освен реставрирания вече замък, се разработва и проект за 25 еко къщи в съвсем истинския смисъл на зелената идея като начин на живот. Всичко останало по проекта е като във всеки един замък, конюшни, стрелба с лъкове, езеро от лебеди, СПА център – 3000м2 в отделна сграда, както и няколко частни старинни къщи около самия замък, също подлежащи на реставрация. Колкото до самия замък, най-интересното в него е клубната му идея. Целият 2ри етаж от общите му части представляват Клуб- Коняк. Обстановката е изискана, с усещане за лукс, ухаещ на френски коняк и швейцарски черен шоколад. В залата са изложени бутилки от най-скъпия коняк до по-популярните марки. Някои от бутилките са наистина впечатляващи и са под специална охрана. На партера са разположени  – фоайе, лоби, ресторант за около 30 души ( за сметка на това градината е за около 300) и няколко клубни зали – „ Кафява”, „Зелена” и „Бяла”. Кафявата и бялата зала са абсолютно реновирани. В зелената сме се опитали да привнесем собствен поглед. В самия замък има само 5 спални помещения със собствени бани и всяка е със собствен дизайн. Всички бани  са облицовани с керамика, която е ръчно изработена и рисувана в Армения, по специална автентична  технология . Въздействието на трислойните мотиви е уникално и наистина привнася автентичен привкус. Целият замък е изпълнен с картини на изтъкнати художници, които са специално аранжирани от група френски и арменски галеристи. Експозицията се продава - има специален консултант галерист, който обгрижва евентуалните клиенти. На последния 3ти етаж на замъка, се проектира частен клуб за пури, както и голям апартамент. Амбициите на собствениците са да организират специални сватбени тържества в замъка, и този апартамент да се предоставя на младоженците. Все още не е завършен проектът в последния му стадий.  Интересно е мястото и много може да се говори за това предизвикателство. Проектът е изключително всеобхватен и доста провокативен в концепциите, които има инвеститорът за туризъм.  Той е арменец от Ереван,  от близо 10 години семейството му живее в Париж, а той самият, бих казала живее между 5 държави и 3 континента. Много може да се разказва по този проект…..мисля, че когато бъде завършен, цялото въздействие ще бъде абсолютно завладяващо. Освен това, със сигурност концепцията му за туристически райски кът, ще бъде една балансирана и добре пресметната формула. 

 

Вярно ли е, че Вашата компания реализира и проджект мениджмънта на бъдещия хотел Мариот в Скопие?

Да, в момента реализираме проект на хотелската верига
Marriott в Скопие. Perfekt Group спечели договор за проджект мениджмънта на целия проект, това също беше интересно предизвикателство за мен. Проектът беше защитаван във Франкфурт на Майн пред изключително професионална комисия от Германия, Франция и Америка. Мисля, че тези тримесечни срещи доста ме обогатиха в професионален план. В момента сме получили задание за  предварителни пред проектни дейности и изготвяне на финансовите концепции за  трети  проект на Marriott - този път  в Охрид. Това ще бъде луксозно селище от къщи и малък хотел на брега на Охридското езеро.  

 

Казах, че това е третия им проект, защото в момента се изработва втори проект в центъра на Скопие, което представлява апартмънт хаус,където също се надявам да вземем участие. Да, така изглеждат нещата при нашите съседи. И не е само веригата Marriott, която има значителни интереси в Скопие. Другите разработвани в Скопие   проекти са на Hilton, Radisson, Accor  и мисля, че се обсъжда Кемпински. Защо това е така? Отговорът се крие в адекватните решения, които взема тяхното правителство по темата бизнес и как да сe направи държавата по-привлекателна за чуждестранни компании. Имат изключително интересни идеи, които на доста хора се струваха леко абстрактни преди две години,  но ето какъв е резултатът от една ясна и категорична в позицията си политика. Лично моето мнение е, че в Македония се работи за следващите 20-30 години и мисля, че още след  10 години ще бъдат постигнали концепцията си за интересен исторически център в Европа. Развитието на туризма при тях е доста приоритетна задача и тя вече дава резултатите си. Един доста любопитен факт е, че в момента се обсъжда изключително интересна идея с един от най-големите индийски инвеститори за разработването и реализирането  на огромен развлекателен град около Охридското езеро.Всичко това става с изричната подкрепа на правителството, което е готово на различен тип облекчения и бонуси към евентуалния инвеститор. А той от своя страна е готов да разкрие 4 производствени фабрики. Освен грандиозния туристически обект. Да, вярно че всичко това е все още в сферата на преговорите, но важното е, че изобщо са седнали на масата за договаряне на подобен проект.  

 

Как си обяснявате факта, че тази верига досега не е проявила интерес да влезе на българския пазар, а е при комшиите?

 

Мисля, че като изложих цялостната концепция на македонците за туризма почти отговорих и на този въпрос: условията, които се предоставят в момента в Македония предполагат добра реализация не само за момента. Далновидността, с която се разглеждат инвестиционните проекти там, е бих казала повече от дръзка и смела-но и видимо работи, въпреки опозицията, която естествено и там не спи.

 

Интересно е какво е Вашето виждане за развитието на пазара в Албания, където също работите, за чийто туризъм у нас се знае толкова малко?

 

Колкото до Албания и Косово, там нещата са доста по различни. Нивото на строителство в Косово е като в млада държава – всички помним как бяха нещата при нас края на 90те. В интерес на истината има бизнес в Прищина в момента, но не бих казала,че точно това е моето място. В Албания беше забавно - там направихме проект, който беше интересен заради самия инвеститор -  бар на Fashion TV. Това беше за нас по - скоро приключение, отколкото бизнес. Колкото до туризма в Албания мисля, че това  е една доста сложна тема, която се обуславя по-скоро от особеността на страната и имиджа, който тя има. За съжаление всичко това им пречи да изградят на този етап един стабилен туристически пазар. Казвам за съжаление, защото това което видях там наистина ме удиви – прекрасна крайбрежна линия , достатъчно дълга , изключително чиста и атрактивна. Климатът там е също доста добър и има възможности за достатъчно дълъг сезон. Храната е уникално чиста.  Когато разказвам на моите приятели, че

 

Албания е мястото, където съм опитвала възможно най-чистата и вкусна морска храна, 

 

всички се удивляват. Но, разбира се, има и достатъчно други минуси, които те са успели да си акумулират. Самото изграждане на цялата им туристическа инфраструктура е едно от тях. Колкото до политическата и социалната страна на въпроса, няма да я коментирам. 

 

А продължавате ли да работите в Русия и има ли там строително и туристическо чудо покрай Олимпиадата в Сочи, която се очертава като събитието на идната година, както и около развитието на големите градове в необятната държава?

 

Да, работим проекти в Москва. Това е едно доста голямо предизвикателство за мен и може би е точно онова, което съм търсила. Интересна част от този пазар са инвеститорите във високия сегмент, нещо което бих казала, че е значително по-малко  като количество в другите държави, където Перфект Груп извършва дейности. Проектите в Русия са мащабни в истинския смисъл. Инвеститорите са наистина богати, а изискванията за ниво и качество са грандиозни 

 

Това, разбира се, не се отнася за цяла Русия. В Сочи например, всичко това е със съвсем различни измерения.  Оставяйки само това, че всички проекти са мега грандиозни и толкова. Аз лично останах леко разочарована, защото цялата тази взискателност и претенция, която принципно съществува в Москва, абсолютно липсваше в Сочи.  Проектите се изпълняваха на принцип, не по-различен от нашето Черноморие в масовия му вариант.  Знаете моето виждане за луксозно изпълнение и 5-звездно ниво, това категорично липсва в този иначе огромен строителен град до скоро. И като прибавим към това бюрократичния и политически начин, по който се е случвало всичко това през последните три години – мисля, че картината е добила ясен и завършен образ.

 

Как Ви изглежда пазарът у нас, погледнат отвън? Кога очаквате признаци на възстановяване в строителството и подновяването на градежа на нови обекти, след като основните вече наближават времето за основен ремонт? 

 

Пазарът у нас може да бъде разглеждан от различни страни. Погледнат от Русия, от самите руснаци, изглежда изключително атрактивен и е подходящо място за краткосрочни и дългосрочни инвестиции. Погледнат от Западна Европа – трудно е да се каже, в смисъл - на мен лично не ми допада това, което те виждат у нас. Възможността за доста по - свободен живот, но само за определено време, след което бързат да се върнат към строгите си порядки. Почти никой от Запад не гледа достатъчно сериозно на възможността - бизнес или дългосрочност в България…поне засега.  Нещо, което не стоеше така, преди 7-8 години.Но, понеже съм безнадежден оптимист – искрено вярвам, че това може да бъде обърнато на другия полюс и то със съвсем реални действия. Колкото до това как аз гледам на пазара у нас и на строителния бизнес – мисля, че съм го показала с действията си. Откровено казано, кризата в строителния бизнес е на доста по-висока степен от финансовите рамки, които ни ограничават. И дори с моя оптимизъм , не виждам възможността това да се възстанови в предишните си рамки за доста години напред. Откровено и не мисля, че това е необходимо. Бумът в строителството отвори доста голям сегмент за работа  във „ вторичното” изработване на почти всички проекти –ремонтни – строителни дейности отново. Какъв е процентът на сградите, които имат нужда от възстановяване след изминали  едва 6-8 години? Ако ще строим по този безразсъден начин, необходимо ли е да възстановяване този бизнес? Мисля, че всички фирми, които останаха на пазара, и които не просто оцеляха, а тези които преминаха през диаграмата на сривове, спадове и се вдигнаха, са достатъчни, като количество и качество, за да се положи една нова добра основа. Добре е да погледнем другите браншове на бизнеса, които можем да развием в комплексност с всичко, което сме сътворили до този момент, а те никак не са малко. Нямаме нужда от спомени от миналото  или от имагинерно построени кули в бъдещето, реалността в сегашното ни време ни предоставя достатъчно възможности – просто гледайки, трябва и да виждаме. Цялата картина е пред нас, при това тя е с изключително ясни контри и фокуси.

 

Какви нови проекти Ви предстоят през идната година? 

 

През новата година очаквам едно по- пълно разширение на работата ни зад граница. Разбира се, надявам се, че ще имаме възможността да направим и поне 1-2 обекта у нас, макар и по-малки, но със съответното 5-звездно качество. В преговори сме с няколко  компании за проджект мениджмънт на големи бизнес обекти в чужбина. В момента работим по голям проект на СПА център в Москва, който е част от 4000м2 развлекателен комплекс. Надявам се да го завършим успешно. Освен това, замислям доста иновативен проект , обединяващ няколко сегмента от бизнеса. Но за това следващата година, ако е писано. 

 

Борис Ангелов